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“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù)

“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略引擎在數(shù)字化浪潮中,艾克公司“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù),依托完善產(chǎn)品體系,為企業(yè)打造專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,深度貫通業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu),構(gòu)建一體化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。

“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略引擎

在數(shù)字化浪潮中,艾克公司“智匯”IT規(guī)劃與咨詢服務(wù),依托完善產(chǎn)品體系,為企業(yè)打造專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,深度貫通業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu),構(gòu)建一體化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。


業(yè)務(wù)架構(gòu)


一、業(yè)務(wù)架構(gòu)重塑:讓戰(zhàn)略落地“有形可循”

從企業(yè)高層視角,“智匯”助力領(lǐng)導(dǎo)者、董事會(huì)與股東,借ARC - BSC平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等決策層工具,清晰洞察運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值與挑戰(zhàn),精準(zhǔn)錨定戰(zhàn)略方向。在業(yè)務(wù)模式重塑上,以業(yè)務(wù)組件模型為抓手,通過企業(yè)功能組件化的方式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定義和組合,聯(lián)動(dòng)“數(shù)盈”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等服務(wù),打破傳統(tǒng)邊界,構(gòu)建契合戰(zhàn)略的全新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 。
基于BPM設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合管理層ARC - ERP系統(tǒng)與“樞理”數(shù)據(jù)治理,梳理、優(yōu)化流程,消除冗余環(huán)節(jié),提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;借組件分布模型,從客戶接觸程度和作業(yè)量維度,評(píng)估業(yè)務(wù)組件,合理規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行地點(diǎn),降低運(yùn)營(yíng)成本;以內(nèi)外包模型,科學(xué)決策業(yè)務(wù)外包方式,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力;依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu),適配部門、崗位、人員及考核體系,為業(yè)務(wù)流程筑牢組織支撐;通過績(jī)效考核,串聯(lián)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)與行動(dòng),構(gòu)建完整管理體系;依托業(yè)務(wù)架構(gòu)治理,確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)貼合企業(yè)要求,讓戰(zhàn)略落地“看得見、摸得著”。


IT架構(gòu)


二、IT架構(gòu)貫通:為轉(zhuǎn)型筑牢“數(shù)字底座”

“智匯”深度整合IT架構(gòu)三要素,為企業(yè)數(shù)字化護(hù)航。數(shù)據(jù)架構(gòu)上,定義企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)項(xiàng)、屬性及關(guān)聯(lián)關(guān)系,關(guān)聯(lián)操作層“尚樞”數(shù)據(jù)中臺(tái)等,消除信息孤島,搭建共享、通用、一致的企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),讓數(shù)據(jù)成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“燃料” ;應(yīng)用架構(gòu)層面,梳理企業(yè)向業(yè)務(wù)部門提供的IT應(yīng)用系統(tǒng)與功能,建立業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和具體IT應(yīng)用的關(guān)聯(lián),如Smart - Report智能報(bào)表平臺(tái)自動(dòng)抓取多源數(shù)據(jù),快速生成可視化報(bào)表,輔助管理者決策;技術(shù)架構(gòu)則定義企業(yè)IT平臺(tái),搭建支撐數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)的IT運(yùn)行環(huán)境,結(jié)合“凌云”應(yīng)用開發(fā)運(yùn)維、“織云”數(shù)據(jù)處理等服務(wù),規(guī)劃合理IT架構(gòu),提高IT投資回報(bào),規(guī)避項(xiàng)目與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),讓技術(shù)真正成為業(yè)務(wù)推進(jìn)的“引擎”。

當(dāng)企業(yè)遇難題,“智匯”深度挖掘,溯源問題根源,設(shè)計(jì)適配改造方案,為業(yè)務(wù)“祛病強(qiáng)身”;貫通各業(yè)務(wù)線條,依托產(chǎn)品體系多元工具,打破部門墻,減少職責(zé)重疊與盲區(qū),讓業(yè)務(wù)協(xié)作“行云流水” ?!爸菂R”以業(yè)務(wù)與IT架構(gòu)的深度融合,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢根基,是企業(yè)在數(shù)字賽道突圍的戰(zhàn)略引擎,驅(qū)動(dòng)企業(yè)在數(shù)字浪潮中穩(wěn)步前行。


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